Enfoques y estilos contemporaneos

Carismático

Es el que posee por naturaleza características que cautivas en cierto modo a las personas y hacen que estas apoyen.  Tiene una personalidad enormemente atractiva con la que consigue atraer a los demás miembros del grupo. Suele ser un gran comunicador, tiene el poder natural de persuasión. El problema que tiene es que la organización puede hacerse excesivamente dependiente de el, es difícil encontrar un sustituto ya que eclipsara a cualquier aspirante a sucederle.

Transaccional

Tiene poder para realizar ciertas tareas y recompensa o castiga el la actuación del equipo.afirma que los sistemas sociales de trabajo funcionan mejor con una clara línea de

 mando. Cuando la gente acepta hacer un trabajo, una parte del trato ceder la autoridad al mando. El propósito mas importante de un subordinado es hacer lo que el mando le dice que haga. El líder transaccional trabaja creando estructuras claras, donde se requiere que sus subordinados y las recompensas que estos obtiene al seguir las ordenes. Los castigo no se mencionan siempre  pero todos los conoce y los sistemas funcionan. 

 Transformacional

Proporciona una visión y sentido de misión, origina orgullo, obtiene respeto y confianza. Busca con ideas nuevas mover y mejorar la organización a largo plazo. Inspira y comunica altas expectativas. Estimula intelectualmente promoviendo la inteligencia y la solución cuidadosa de problemas  Tiene consideración individual hacia los subordinados. Hace que los subordinados se convenzan de hacer las cosas por pura voluntad propia. 

Teorias sobre el liderazgo: rasgos, conductuales y de contingencia

Rasgos:  Basada en rasgos físicos (madurez, apariencia), aspectos
sociales (diplomacia, popularidad, estudios, condición social), personalidad
(capacidad de adaptación, ímpetu, seguridad en sí mismo), características del
propio trabajo (iniciativa, aceptación de responsabilidades)

Comportamiento
En este sentido se piensa que los trabajadores solo actúan por lo económico, dando por hecho una falta  en el grupo de iniciativa y cooperación. En la teoría Y, se parte de que existe un interés del grupo por la iniciativa, por cooperar. En este tipo el liderazgo se ejerce de manera participativa y
consultiva.

Contingencias

Depende por un lado del estilo del líder y de las demandas del grupo o empresa. No existe por tanto un estilo único, sino que el éxito se encuentra en aplicar el estilo adecuado para el grupo en
el momento adecuado. Se hace necesario por tanto conocer al grupo y en base a
ello aplicar el estilo adecuado.


http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r78606.PDF

Liderazgo

Es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.


"El liderazgo ha sido definido como la actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo". Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, un sector de la organización, una organización, etc."


FUENTE: http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm

Teorias motivacionales

s teorias motivacionales contemporaneas y definir la diferencia y considencias

Teoria de contenido

Las más destacadas son:
A. La Jerarquía de las necesidades de Maslow.
B. La Teoría Bifactorial de Herzberg.
ABRAHAM MASLOW     FREDERICK IRVING HERZBERG



Teoría de la Jerarquía de las Necesidades (Maslow):




 Pirámide de Necesidades de Maslow
Necesidades fisiológicas: Están en la parte inferior de la pirámide y representan las necesidades más básicas del individuo, el hambre, la sed, abrigo, etc.
Necesidades de seguridad: De protección contra el peligro y los riesgos.
Necesidades sociales: De pertenencia a grupos, de relación e interacción social, de amistad, etc.
Necesidades de estima: De autovaloración y respeto de los demás.
Necesidad de Autorrealización: Están en la cúspide de la pirámide y aquí se busca el desarrollo de todo nuestro potencial, talento y creatividad.

Según Maslow las empresas que decidan motivar a sus trabajadores deberán comprobar las necesidades que tienen cubiertas, ver a qué nivel de la pirámide pertenecen y ofrecerles incentivos que cubran las necesidades inmediatamente siguientes.



Teoría Bifactorial (Herzberg):

Para Frederick Herzberg:
Lo opuesto a satisfacción es ausencia de satisfacción y del mismo modo,
Lo opuesto a insatisfacción es ausencia de insatisfacción.

Herzberg habla de dos tipos de factores:
Factores Higiénicos o ambientales, ya que dependen del ambiente en que se desarrolla el trabajo que no producen motivación propiamente dicha pero cuya carencia genera insatisfacción en la plantilla, podemos citar:
el ambiente físico de trabajo,
el salario,
la estabilidad en el empleo,
condiciones de seguridad,
las relaciones correctas con los compañeros y jefes, etc.
Factores Motivacionales, que están en el origen de la satisfacción en el trabajo. Los factores motivacionales ayudan a trabajar más y mejor y guardan relación con el contenido del puesto y de la tarea realizada. Entre estos factores cabe citar:
La promoción en la empresa,
la posibilidad de aplicar conocimientos y de desarrollo profesional,
Grado de responsabilidad en el trabajo.
Asumir objetivos y ser evaluado conforme a los mismos,
Reconocimiento, etcétera.

http://www.tiemposmodernos.eu/ret-teorias-de-contenido/

MOTIVACION

Es la voluntad que estimula a hacer un esfuerzo con el propósito de alcanzar ciertas metas.

http://definicion.de/motivacion/

impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. 

http://motivacionlaboral.galeon.com/motivacion.htm

Es la ilusión de las personas por algo o hacer algo. La motivación es el motor que mueve el mundo y bien lo sabe la naturaleza que nos hizo evolucionar de tal forma que el sexo nos motivara y encantara, motivo por el cual hemos perdurado bien como especie.

http://revista-digital.verdadera-seduccion.com/que-es-motivacion/

piramide de maslow

DANONE

Danone de México obtiene el reconocimiento de Mejores Prácticas de Responsabilidad Social Empresarial en la categoría de Vinculación con la Comunidad a través de su programa de desarrollo social llamado “Semilla”.

El programa de desarrollo social Semilla, fue postulado al reconocimiento de Mejores Prácticas de Responsabilidad social Empresarial en la categoría de Vinculación con la Comunidad, que se refiere a “todas aquellas iniciativas, acciones y programas implementados por la empresa con el fin de promover e instrumentar el compromiso (de atender las expectativas de sus grupos de interés) y responsabilidad ante las comunidades en que opera”, de acuerdo a lo señalado por el CEMEFI.

El objetivo del programa es integrar a grupos sociales vulnerables al modelo de negocios de la empresa para brindar una mejor calidad de vida a aquellos grupos marginales que no cuentan con ingresos fijos ni prestaciones, otorgándoles un trabajo fijo, honesto, remunerado y con todas las prestaciones sociales de Ley.

Esto se logra por medio de diferentes modelos de negocio:

- Cruceros: venta de producto en la vía pública- Hormiga: venta de producto de casa en casa

“La cultura de Danone se basa en la convicción de que el éxito del negocio y la búsqueda de bienestar social forman un eslabón inseparable”, señaló Aminta Ocampo, Gerente de Relaciones Públicas de Danone de México. “Por ello, el mantener unidos los objetivos sociales y económicos se ha convertido en un principio básico corporativo llamado Doble proyecto, motor de cada una de las operaciones del Grupo a nivel mundial”, agregó.

En México, esa filosofía y la adopción de los valores del Grupo, han inspirado a Danone de México para crear y desarrollar programas como Semilla, que resultan en la búsqueda de un objetivo en común con la comunidad:

• Mejorar el nivel de vida para las comunidades con bajos ingresos• Formar individuos más comprometidos con la sociedad• Generar fuentes de empleo formales

http://multipress.com.mx/articulos.php?id_sec=25&id_art=8252&id_ejemplar=0